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致土豪跨过这四个坎你才能当企业家

2019-11-10 01:31:43 | 来源: 新闻

致土豪跨过这四个坎你才能当企业家

富豪就一定是企业家?

在大多数人眼中,企业家一般都是有钱人,都是富豪,但能上所谓富豪排行榜的就一定是企业家吗?

致土豪跨过这四个坎你才能当企业家

这触及两个问题:1是成为富豪的途径是否合法,即获得财富的方式是否正当;寻租、垄断、投机、继承,都可以成为富豪,但他们不是企业家。

简言之,企业家的钱是可以拿来在太阳底下晒的,并且最重要的:他敢大胆花自己赚来的钱。

寻租来的财富,有些人不敢花;垄断来的财富,基本上不是自己的;投机来的财富,来得快,去得快;继承来的财富,谁真懂珍惜?

只有在市场逻辑和规则下,干干净净挣钱的人,才能有资格叫做企业家。

企业家要想在市场逻辑和规则下挣干净钱,必定触及一点:改变生产关系、增进生产力发展,用两个字概括:创造。

这也是第二个问题:通过合法创造终究实现财富积累的,才有资格称为企业家。

创造的最高境界当属乔布斯级别的企业家了,这也是创新的最高境界。

乔布斯做iMac之前,你用的pC机长什么样?

乔布斯做ipod之前,我们的mp3播放器长什么样?

乔布斯做iTunes之前,在线音乐市场能收到版税吗?

乔布斯做MacBook之前,笔记本电脑长什么样?

乔布斯做iphone之前,我们的手机有多厚?你知道什么叫多点触控操作理念吗?

所以,乔布斯无愧是21世纪最伟大的企业家之一。

正如“创新主义经济学之父”熊彼特所认为的,企业家是“创新的灵魂”,但创新不是“天才的闪烁”,而是企业家勇于冒险、承担责任的结果。

就像支付宝的出现对全部中国商业环境的影响。但你可知道,13年前,马云可是承受了巨大的精神压力,他到最后乃至说,即使坐牢也要做支付宝。

在全球任何一个国家,支付问题,不是简简单单做一个支付软件就好(要不然,谷歌、微软早做了),需要推敲安全性、政策风险等多种不可控因素。

简言之,支付宝的壁垒其实相当高。比如,你现在用支付宝消费一分钱,多个服务器瞬间会同时更新信息,终究才能保证信息不会出错。同时,要支撑支付宝的安全和流畅,需要几千人的技术团队24小时为十几亿用户保驾护航。

意思是,即使你弄出来了,你也保护不起。但马云却做到了。支付宝的成功,与其说是技术上的跃进,不如说是企业家身上开放的心态、与时俱进的创新精神的成功。

正如360董事长周鸿祎所说:“产品创新、技术创新,特别是商业模式创新,很多时候意味着要打破既有的利益格局,这就意味着巨大的风险。”

这也是企业家和富豪的真正区分。

私企老板、董事长就是企业家?

企业家虽然和身份感有关系,但并非有一定职位的人都可以叫企业家。

合法渠道挣钱;有适度地创新;经营好自己企业:这只能叫商人。

企业家和商人的辨别在于,前者靠成就社会成绩自己,后者靠兑现社会价值成绩自己,前者会主动承担社会责任,用中央文件的话说,企业家必须拥有实行责任勇于担当服务社会的精神。

社会责任,最低的一个层次,就是对自己员工负责。

之前,京东一直在烧投资人的钱,一直在亏损,刘强东说了这么一句话:“如果把快递业务外包出去,如果不给京东的快递员上五险一金,京东马上可以盈利。”但最后,刘强东加了1句:“但我做不到”。

说到责任,再高一个层次,就是要改善社会,为人类谋福祉了。

比如吕志和。2014年,85岁的吕志和以220亿美元净资产成为仅次于李嘉诚的华人第二、也是亚洲第二大富豪。在所有的慈善捐赠中,设立“世界文明奖——吕志和奖”则是他投钱不是最多,但投入时间和心力最多,也期待最大的一项。

致土豪跨过这四个坎你才能当企业家

简单说,老爷子认为,在物资和科技已很发达的今天,建立人们内心的满足和幸福感,是让人与人,人与自然更和谐地相处的关键,也将是人类社会当前和未来至关重要的课题。

这三个奖项就是直奔这个而去,要找到上述三个领域的世界文明之光,使其成为人们心安和世界可持续发展的榜样。

到了吕志和这个企业家级别,已经是马斯洛的“自我实现”了,不会诘问这个社会给了我甚么,而是常常反问自己:我能为这个社会做甚么?

职业经理人算不算企业家?

这个问题,一直存在很多争议。职业经理人看起来是企业的管理者和领导者,但他并不是完全的企业所有者,是企业家吗?

企业家是具有理性管理技能和有效领导能力的人,但并不是具有理性管理技能和有效领导能力的人都是企业家。二者是有区分的。

衡量二者的关键,是职业经理人是不是带领一个企业创造并在很大范围内改变了一些东西。比如王石,万科之所以是今天的万科,王石对万科制度的建立功不可没。

首先要提的就是万科对混合所有制的坚持,王石为什么坚持混合所有?

万科上世纪80年代末完成股权改造,依照当时王石对万科的贡献,王石是有机会将万科更彻底民营化,这样个人也能拿到更多股权,即使他以后不干了,也能及时套现走人。

但王石终究没有这么做,就是由于作为一个有远见的企业家,他看到了中国企业久长稳定发展和完全民营化之间奥妙的关系。试想,如果万科当时选了另外一条路,万科还是今天的万科?王石还是今天的王石吗?

其次,王石建立了万科现代职业经理人制度和现代企业制度。对这个制度,王石是一直积极倡议,并且身体力行的。业内都说万科是中国企业的一股清流,资产结构合理,财务报表健康,分红延续稳定。

这和万科的权责明确、科学管理的现代企业制度是分不开的,这类制度一旦确立并良性运转,不会由于任何人的离开,而影响企业的发展。

就像乔布斯虽然离开了,但你依然没法否认苹果是当今世界最伟大的企业之一。

甚么叫有效领导能力?既然有有效,一定有无效。盲目指挥、拖延决策、感性判断都属于无效;正确指挥、及时决策、理性判断才叫有效。

刚接手中国建材烂摊子的时候,内部对中国建材到底以做了20几年新型建材为主营业务还是以水泥为主营业务争论不休,宋志平却敢拍板:要搞水泥。

其实,宋志平经过调研,只想清楚了一件事:水泥行业已经开始产生区域过剩,但行业中缺少整合者。中国建材必须成为整合者。

实际上,世界水泥工业发展规律也表明,市场的内在逻辑是,市场经济是过剩经济,多余后就要进行并购,提高产业集中度。

如果当时宋志平不及时拍板(拍板是要承担责任的),团体内部更多时间则内耗在“走哪条路”的争辩上;如果宋志平不理性判断市场当时情况,中国建材可能错过水泥最好的并购时机,一旦错过,中国水泥在国际舞台上还有甚么竞争力可言?

今天,中国建材已成了世界500强,全球第一大水泥厂商。

或许,你觉得政府对这类央企有支持,换了谁也一样能做大,但这要谈到有效领导力的第二点:有效领导能力,绝不因你所处行业而受限制。

不是说我今天在这儿,我能领导好员工,明天换个地儿,我的领导能力就消失了。这种情况在优秀企业家身上绝不可能发生。

失败了还算企业家吗?

3年前,由于各种主、客观原因,滇虹药业以36亿卖身德国拜耳。直到今天,周家礽仍心有不甘说:“我一生做了很多药,但就是做不出后悔药。”

曾让“皮康王”走进千家万户、用几块钱就减缓老百姓皮肤炎症的周家礽,算企业家吗?从打造红塔团体,到被判无期徒刑(后来改判有期徒刑17年),从“中国烟草大王”到“囚徒”的褚时健,算企业家吗?

企业家只是一时风光吗?企业家被打趴了,企业做失败了,就不是企业家了?

其实,最能展现企业家这1群体特质的,应该是:失败了,还有重来再来的勇气;打趴了,还有东山再起的底气。

卖掉滇虹一年后,周家礽对女儿说:“我要重来一次。”

生活中,一个普通80多岁的老人如果创业,说是为了钱也没多少人相信,何况周家礽,卖掉滇红的时候,他已分到足够多的钱。

因此,回国以后,82岁的周家礽亲身跑市场,见经销商,接触专家。带领一群平均年龄超过80岁的老火伴再动身,成立了群优生物科技有限公司,主要从事日化用品和保健品行业。

在公司成立之时,周家礽泛着泪花说:“留给我的时间不多了,我只希望滇虹之前21年的科研积累能够在现实中得到运用。”

正如巴顿将军的名言:“衡量一个人成功的标准,不是他顶峰的时候,而是从顶峰跌落低谷以后的反弹力。”

褚时健就是那种跌得越低,反弹越大的人。2002年褚时健保外就医,74岁的他砸上所有积蓄和借来的钱上山种橙,让世上多了一种叫“褚橙”的水果,也让自己再次成为传奇。

种橙子不是一件简单的事,每一年都会遇到不同的问题,有时候是病虫害,有时候是天灾,有时候是管理的问题。但不管遇到甚么问题,这10几年,褚时健都一直坚持自己在管橙园。就算现在已快90岁了,每周最少还会让人扶着在山上转一两次。

问到褚时健的现在的目标,这个老人笑着说:“明年我的产量到达3万吨,2020年到达6万吨。”

如果种橙子失败了?“那我就养羊,我也认真研究过新西兰、澳洲的气候条件、羊种、牛种……”

今年,周家礽84岁,褚时健89岁。

就像周家礽说的,“我们照旧要前行,要勇敢地面对自己的毛病。这个毛病不该是我们的终结,因为世界是由那些勇于进取的人所创造的。”

他们都是耄耋之人,这个世界留给他们的时间其实不多。但他们仍在争分夺秒为实现个人价值和社会价值、为让这个社会更美好一点再继续努力,不论成败,这类努力本身,就闪耀着企业家的光芒。

最后,关于什么是企业家,乔布斯还有个言论:

“我讨厌一种人,他们把自己称为‘企业家’。实际上真正想做的却是创建一家企业然后把它卖掉或上市,他们就可以变现一走了之。”

“他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作,也是商业领域里最难的工作……要创造传世的公司而不但仅是为了赚钱,这正是我对苹果的期望。”

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